精益的转换
精益转型是一个专注的、不断发生的过程，它消除了所有的问题 废物种类.
精益转型是如何发生的?
精益转型发生在组织做以下事情的时候:
- 评估组织准备向精益过渡的程度. 要做到这一点，我们建议使用经过良好测试且非常成功的精益部署 调查/刺激器.
- 优化组织的物理工作空间，为应用做好准备 精益工具. 要做到这一点，我们推荐我们广泛使用和非常有效的5S实施 系统.
- 培养一个组织的经理和主管成为非常称职的教练 以支持向精益转型. 为了培养这种类型的领导干部，我们 在各种各样的行业中使用我们的精益领导，并取得了非常积极的结果 凯时娱乐项目.
- 仔细分析和改进工作流程，以消除浪费. 我们学习看:制作价值流映射交付系列研讨会将有所帮助 让它发生.
- 系统地改变组织文化，使其与精益信念一致. 客户发现我们的精益文化变革研讨会激励和关注 组织使其成为变革的有力驱动力.
精益转型的结果是什么?
一个真正的精益转型发生在一个组织将精益视为一个完全的改变 在信念、管理实践和生产过程中. 精益经常失败 这是因为组织将精益视为工具的集合，而不是 信仰、实践和过程的转变.
当精益转型发生时，客户报告的结果是什么?
- 提高49%的生产力.
- 已填海的生产场地价值超过85万元.
- 获得了超过两万五千平方英尺的仓库空间.
- 每年节省超过52万非增值步骤.
- 确认价值25万美元以上的未使用设备，并重新分配给其他部门.
我们精益转型培训的参与者说了什么?
“多棒的经历啊! 这次培训激发了我的热情 极大地激发了我对进步的热情.”
“训练非常棒! 我会把它推荐给所有经理和主管. I 学到了很多我现在可以用在工作上的东西.”
“伟大的研讨会. 非常喜欢你关于价值流映射的演讲.”
凯时娱乐的一个精益转型团队领导开始对话. 电话 George Friesen，电话314-303-0612或Eric Whitehead，电话314-539-5022.